企业文化建设渗透于企业生产经营活动的全过程,贯穿于企业管理各个方面,影响着企业中的每一件事,大到经营决策、组织生产、人财物管理、管理人员选用,小到员工的行为主体、兴趣爱好、生活习惯等,是企业生存、竞争、发展的灵魂和根本。关于如何加强企业文化建设,笔者认为从以下几个方面入手:
　　一、认清形势,更新观念,充分认识加强企业文化建设的重要性
　　当前,企业已经进入了全面发展的关键阶段,新的形势和任务对企业文化建设提出了新的要求。我们必须认清形势,更新观念,提高对加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识,增强建设企业文化的自觉性和责任感。
　　加强企业文化建设,是全面贯彻落实科学发展观的需要。目前,全国上下都在进行科学发展观的学习实践活动。就其本质要求和内涵来讲,科学发展观与我们加强企业文化建设要解决的课题是一致的。企业文化建设的目的在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求;着眼于提高员工素质、实现员工的全面发展,体现先进文化的发展方向;着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化需求。从这个意义上讲,加强企业文化建设是直接关系到科学发展观能否得到贯彻的重大问题。
　　第二,加强企业文化建设,是促进公司管理创新的现实需要。推进“管理创新”是公司今年重点工作之一,它是对公司多年形成的管理体制和经营机制的完善与补充,这就需要建立与之相适应的先进企业文化,使员工开拓思想,树立与市场经济要求相适应的新观念,大家齐心协力、共同推进管理创新。而加强企业文化建设,能够为公司的持续发展创造和谐的环境。
　　第三,加强企业文化建设,是内强素质、外树形象的必然选择。企业健康发展,需要先进文化的有力支撑。统一员工思想,增强战胜各种困难和挑战的信心,提高驾驭市场经济能力,是关系公司生存和发展质量的重大问题。加强企业文化建设,对改善环境,增强实力,树立良好形象,具有不可替代的作用。
　　二、立足实际,塑造适合企业自身特点的企业文化
　　任何一个企业,没有良好的企业文化作支撑,员工的思想观念、思想方法、思想作风、心理状态出现混乱,都是相当危险的。着眼于企业发展,我们必须塑造适合自身特点的企业文化。
　　一个是实事求是。实事求是是企业从事一切工作的出发点。要做有责任的企业,要为全体员工的切身利益负责,必须求实功、要实绩、见实效,不能报喜不报忧,不能掩盖问题,也不能打肿脸充胖子。一个企业说假话、空话、大话,对要害问题没有切实有效的办法,不下真功夫,没有长期努力,是搞不好的。
　　第三,诚实守信。任何一个企业只要一个项目不能以诚信立约,出了问题,就可能给企业带来灾难性后果。各公司在经营工作中,各级管理人员要树立诚信意识,带头讲诚信,“言必信,行必果”。
　　第四,团结包容。作为一个企业,很难被竞争对手打败,往往是被自己击垮的。一个企业里面,每个人的性格不同,脾气也不同,但是都应该尽心尽力地为企业办事。另一方面,相互之间应该与人为善、互相包容、理解支持,不能互相拆台、揭短,尤其是要理解、支持、关爱、宽容企业的经营者,不要求全责备,要把推进企业生存发展作为工作的标准。
　　三、对企业文化建设的几点要求
　　进行企业文化建设,就是用相同的价值观来统一团队,用正确的经营理念来指导发展,用积极向上的企业精神来激励创新,用良好的道德规范、道德风貌来规范行为,用健康的文化生活来凝聚人心,增强员工的归属感、认同感、融入感,不断提高凝聚力和竞争力,把企业做实做优、做大做强。
　　近几年来,企业一直致力于建设有华兴特色的企业文化。先后开展了“亲和管理”,做了很多卓有成效的工作,企业管理推动文化建设向前发展的良性循环轨道。要切实抓好公司的企业文化建设,将企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进,必须做好以下两点:
　　(一)各部门、各公司负责人以身作则,率先垂范,全体行动。
　　各部门、各公司领导要以身作则,认真履行各自在企业文化建设工作中的职责,自觉学习企业文化建设的重要作用和意义,不断探索建设先进企业文化的内在规律,做到真知、真懂,做好真用、善用。各单位把文化建设作为经济效益和社会效益的切入点,把企业文化的内涵真正溶入到企业管理中来,不断提高企业的管理水平。
　　(二)企业文化建设要常抓不懈,日积月累
　　企业文化从深层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行,文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透,行为规范的形成绝非一时之功,需要常抓不懈,持续不断,循序渐进,日积月累。因此,在推进具有特色企业文化建设的道路上,要做好打持久战、攻坚战的思想准备,要克服畏难心理、懈怠心理,采取切实可行的办法,营造一个时效长久、具有强大溶解力的文化氛围,让广大干部员工长期得到企业文化的熏陶,使华兴特色企业文化慢慢渗透到员工的心里,使广大员工在具有华兴特色的企业文化的熔炉中逐步形成思维定势和行为惯性。