摘 要:本文论述了煤炭企业如何建立一支可持续发展的人才队伍。从源头抓起,引进各类专业人才及大学生,为稳固专业人才队伍的建设,设立人才专家信息库,把有专业特长、高素质的人才及大学生不定期的纳入人才信息库,利用好企业中现有的专业人才,发展人才梯队建设,更好适应煤炭企业的快速发展的需要。
　　关键词:煤炭企业 人才 信息库 人力资源
　　
　　人才是企业之本,是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业缺少了人才就缺少生命力,也就无法跻身于现代企业竞争的队伍中,说到底企业间的竞争实际上就是人才的竞争。现阶段煤炭企业也不例外,煤炭企业的发展不仅需要有先进的硬件设备,更重要还是再于“软件”的开发与利用,所谓“软件”就是我们所说的人才,煤炭企业在新的形势下能够留住现有人才、激发人才潜力,建设一支可持续发展的人才队伍是企业提升核心竞争力,保障人力资源的合理开发。
　　
　　一、“引”,从源头起,引进各类专业技术人才,重视大学生新生力量的培养,建立一支可持续发展的后备队伍的先驱条件
　　为了满足企业不断发展壮大,补充因人才流动而形成的岗位空缺,改善由于年龄增长而形成的年龄结构偏大的现实问题,持续引进各类专业人才是企业保证人才队伍稳定发展的需要。随着各大企业走出去战略的实施,在原有资源的基础上,向外延伸,不断开拓新的领域。在这一形式下新汶矿业集团孙村煤矿根据矿实际情况,在外省接管新的煤矿以延续我矿的生命力。为适应这一发展,需要将各单位中骨干分子、业务精英抽调出以支援新矿的建设。在这种形式下能够统筹安排,合理利用,建立一支可持续发展的人才队伍,是适应企业需求的必然所在。大学生是宝贵的人才资源,为充分利用这部分资源,我矿大胆改革薪酬制度,实行新人新政策,从分专业建立见习期工资制度起到见习期满后实行优先选用、向人才倾斜的制度,形成了吸引、留住并重视大学生的良好机制与运行机制,确保了人才的利用与发挥。
　　
　　二、“用”,利用现有人才,挖掘人才潜力,是建立一支可持续发展人才队伍的根基所在
　　注重开发现有人才的积极性、发掘现有人才的最大潜力,充分利用现有软件资源,给予他们最大的发展空间与展示舞台。孙村煤矿为加快人才梯队建设,设立后备人才信息库,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质,提高各类人才的积极性,不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。通过建立合理有序的人才储备、人才选拔、人才培养体系,形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制,实现人才接续有保障、人才素质有提升,切实培养一支经营管理型、专业技术型及高技能型人才队伍,使人才潜力得到最大化的挖掘,人才干事创业激情得到最大化的激发,为我矿快速、持续、健康发展提供坚强有力的人才保证。
　　为加强后备力量,设立人才专家信息库,为人才合理交流、科学使用提供客观依据,同时有利于充分调动和激发他们的工作积极性和创造性,使之有效服务于企业的生产、经营和发展。人才专家信息库建设是人才队伍建设的一项重要基础工作,因为人才专家库中的人员都是本专业、本单位、本工种的技术能手,在处理安全生产的关键问题中有突出表现,能力出众的人员,通过以师带徒的方式合理利用现有人力资源,激发员工积极性。
　　
　　三、“留”,定期组织各类人才的培训是建立一支可持续发展的人才队伍的内在因素
　　现在科技发展日新月异,知识和技能的更新速度非常快,为能随时掌握本行业最新的专业知识,我矿定期组织各类人才进行专业知识培训,不断加强理论学习,强化应用培训,在平时注重业务交流的同时,实现导师帮带培训。定期的培训对于在实践工作中能够得心应手的专业人才而言,定期的培训是必不可少的;而对于企业管理层面和专业技术人才而言,定期的业务培训有利于指导思想的转变,有利于他们在工作中运用新的管理知识和专业知识指导企业的发。通过培训,可以改变员工的工作态度,增长知识,提高技能,激发他们的创造力和潜能,提高企业运作效率,使企业直接受益;通过培训增强了人才队伍自身的素质和能力,让他们能够体会到企业对他们的重视程度,能够认识到培训是企业为他们提供的最好福利,增强他们对企业的认知感及满意度。
　　
　　四、“情”,精神激励与物质激励同等重要,用真诚和热情建立一支稳定的人才队伍
　　在现代企业中,物质的激励作用是巨大的,增加工资收入成为企业管理中提高士气的主要手段之一。然而,在物资文明日益增长的今天,人们对于精神文明的追求已经上升到了一个相当高的程度。因此,企业在加大物质激励的同时,还要加大精神激励,投入更多的真心和热情,真诚沟通与交流,关心、尊重人才,营造出良好的激励氛围。
　　制定企业专业人才薪酬激励制度。将企业专业人才与企业经营利益连成共同体,进行三方面的激励:目标激励、精神激励和物质激励。目前,许多企业比较注重目标激励和精神激励,而忽视物质激励。因此,应加强专业人才的物质激励机制的建立,根据绩效考核的结果对人才进行奖励,提高专业人才的积极性,提高工作质量,发挥企业专业人才最大的潜能。
　　通过日常考评来实现考核的约束作用,在遵循指标的科学性、有效性的前提之下,制定日常的绩效考评方法和激励办法。在业绩考核特别是各业务部门考核上形成一套适合自身情况、对煤炭企业经营发展起到重大推动作用的业绩考核。
　　从而达到真正的物质激励的目的,为企业留住人才,建立企业后备人才储存力量。
　　结束语:煤炭企业人力资源开发是提高企业经济效益,增强国际竞争力的必要手段,推进人力资本投资,促进社会经济增长,人力资本投资能够提高劳动者的素质,进而能够提高劳动者的生产力。提高资源配置效率,提高对人力资源开发重要性的认识,为企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。高水平人力资源管理与开发,能保证各种资源能得到优化配置和合理利用。实现企业效益最大化,提高企业的竞争优势。 □